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Il caso del generale Karl Ludwig von Phull: ovvero l’incapacità di bilanciare conoscenze teoriche e flessibilità pratica nella leadership.
Nel contesto attuale, le conoscenze teoriche sono fondamentali, ma la vera sfida risiede nella capacità di un leader di trasformare queste nozioni in azioni concrete. L’articolo esplora l’importanza di una leadership pragmatica, capace di valutare criticamente le metodologie e adattarsi con flessibilità alle mutevoli esigenze organizzative. Attraverso l’analisi di competenze…
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Le Qualità Essenziali del Project Manager: Leadership, Risoluzione dei Problemi, Orientamento al Cliente
Intraprendere il cammino per diventare un Project Manager di successo richiede un approccio olistico nello sviluppo delle competenze. Un PM di successo integra queste competenze in modo armonico, utilizzandole sinergicamente per affrontare le sfide complesse che accompagnano la gestione dei progetti.
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La Work Breakdown Structure: uno strumento indispensabile per gestire un progetto complesso
La Work Breakdown Structure (WBS) è uno strumento fondamentale per gestire progetti, perché fornisce una struttura per suddividere la complessità del progetti in componenti più piccoli e gestibili.
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Matrice delle Responsabilità: chi fa cosa in un progetto.
La matrice delle responsabilità è uno strumento fondamentale nel project management che serve a definire in modo chiaro e conciso i ruoli e le responsabilità di ogni membro del team all’interno di un progetto. In altre parole, risponde alla domanda: “Chi fa cosa?”.

